近日，贛州城投集團紀委摒棄“坐等工作任務(wù)上門(mén)”思想，采取向子公司派出紀檢監察組方式“主動(dòng)出擊”，結合公司實(shí)際，積極探索“望、聞、問(wèn)、切”四種督導方式，全面扛起監督職責，把脈單位癥結，抓早抓小，防微杜漸，強化責任擔當，進(jìn)一步延伸監督觸角，實(shí)現紀檢監督橫向到邊、縱向到底的全覆蓋監督體系。

“望”，實(shí)地走訪(fǎng)，摸清“脈象”。通過(guò)現場(chǎng)監督、深入走訪(fǎng)各部門(mén)、子公司、項目一線(xiàn)實(shí)地查看黨風(fēng)廉政建設制度執行、業(yè)務(wù)開(kāi)展等情況，了解掌握相關(guān)制度文件和業(yè)務(wù)要求，做到心中有數、心中有底。

“聞”，善于傾聽(tīng)，查找“病癥”。通過(guò)參加列席被監督單位所屬支部及經(jīng)營(yíng)班子的研究決策涉及“三重一大”等重要會(huì )議和活動(dòng)，了解被監督單位主要領(lǐng)導和班子成員的作風(fēng)建設和議事決策情況，及時(shí)發(fā)現權力運行和行政管理中存在的問(wèn)題，用紀律和法律兩把“尺子”丈量行為、糾正偏差。

“問(wèn)”，尋根究底，查出“病根”。通過(guò)與領(lǐng)導班子成員尤其是“一把手”的溝通，加強與部門(mén)負責人、具體事項經(jīng)辦人員、重要環(huán)節審核人員的交流，及時(shí)掌握被監督單位在堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設、推動(dòng)全面從嚴治黨等方面的情況；個(gè)別詢(xún)問(wèn)合作單位相關(guān)人員，靈活運用談話(huà)方式，“靶心式”聚焦被監督子公司可能存在的廉政風(fēng)險點(diǎn)，通過(guò)談話(huà)層層剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源。

“切”，對癥下藥，跟蹤療效。以被監督單位巡視巡察整改問(wèn)題清單和專(zhuān)項檢查為抓手，協(xié)助被監督單位制定整改方案、狠抓落實(shí)，并科學(xué)運用“四種形態(tài)”，在提醒教育上下功夫，讓廣大員工自覺(jué)接受監督。同時(shí)對相關(guān)人員做好回訪(fǎng)工作，既查看紀律處分執行情況，更注重其思想狀態(tài)和生活、身體狀況，幫助做好思想轉化，充分展現紀檢監察工作溫度，真正做到嚴管厚愛(ài)、治病救人。

下一步，集團向子公司派出紀檢監察組將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹中央、省、市紀委和集團紀委部署要求，認真履職盡責，以高質(zhì)量監督保障促進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

供稿：李韻薇

編輯：夏小青 李德文 

編校：孫愛(ài)林 劉家燦 王建平

審核：黃家偉