5月23日上午，贛州城投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉曉方深入新型建材公司調研，集團黨委委員、副總經(jīng)理賴(lài)連洪，集團戰略發(fā)展部、財務(wù)管理部、新型建材公司等相關(guān)人員陪同或參加相關(guān)活動(dòng)。

在調研分析會(huì )上，劉曉方認真聽(tīng)取了新型建材公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報，對階段性任務(wù)完成情況給予了充分肯定。重點(diǎn)了解了發(fā)展中存在的困難，并就如何破解難點(diǎn)問(wèn)題與相關(guān)人員進(jìn)行充分溝通交流，指導經(jīng)營(yíng)工作。會(huì )后，劉曉方一行查看了新型建材公司信息化招采平臺整體運行情況。

劉曉方強調，要迅速做大體量，實(shí)現規模效應。要搶抓發(fā)展機遇，大力拓展建筑建材市場(chǎng)，積極對標行業(yè)，搶占市場(chǎng)份額，爭取市場(chǎng)地位，將市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權牢牢把握在手中。要全面對接市場(chǎng)，實(shí)現自立自強。必須始終堅持市場(chǎng)化發(fā)展理念，主動(dòng)遵循市場(chǎng)規律，加快對外拓展市場(chǎng)步伐，著(zhù)力提升市場(chǎng)化業(yè)務(wù)占比，強化企業(yè)自身生存能力。要理順工作機制，推進(jìn)試點(diǎn)改革。從體制和機制角度著(zhù)手，破解難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，建立以效率優(yōu)先，兼顧公平的分配方式，將考核與激勵重心向一線(xiàn)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位傾斜，徹底打破平均主義“大鍋飯”現象。要完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局，挖掘各環(huán)節價(jià)值。要拓寬發(fā)展思路，深入市場(chǎng)充分調研，緊緊圍繞建筑產(chǎn)業(yè)供應鏈上下游做好業(yè)務(wù)布局，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢打造新增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現價(jià)值鏈延伸。要樹(shù)立紅線(xiàn)意識，合規合法經(jīng)營(yíng)。要始終懷著(zhù)一顆公心，摒棄私心雜念，善于用智慧和能力解決問(wèn)題，放開(kāi)手腳大膽和市場(chǎng)主體打交道，營(yíng)造干凈干事、干勁十足的良好氛圍。

供稿：賴(lài)垚成

編輯：夏小青 李德文

編校：龍 琪 劉家燦 曾文君

審核：王遠平