6月6日，贛州城投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭閩軍深入民晟實(shí)業(yè)公司調研經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運營(yíng)情況，集團財務(wù)管理部、高鐵建投公司、民晟實(shí)業(yè)公司相關(guān)人員分別陪同或參加相關(guān)活動(dòng)。
郭閩軍詳細聽(tīng)取了民晟實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運營(yíng)情況匯報，并對資產(chǎn)運營(yíng)管理工作提出了針對性指導意見(jiàn)。
郭閩軍強調，一要摸清“家底”。對經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)要做到底數清、情況明，扎實(shí)做好地下停車(chē)位等資產(chǎn)的接收、確權辦證等工作，嚴防國有資產(chǎn)流失或失管，交出國有資產(chǎn)管理的放心“賬本”。二要管好“家產(chǎn)”。運用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的運營(yíng)模式，加快建立簡(jiǎn)潔高效的資產(chǎn)管理信息化平臺，提高管理效率。要加強資產(chǎn)網(wǎng)格化管理，壓實(shí)資管員管理責任，強化日常管理。要精細化做好資產(chǎn)管理工作，防范資產(chǎn)運營(yíng)風(fēng)險。三要做大“家業(yè)”。要走出去學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗，積極探索路徑，挖掘釋放資源潛力，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。要發(fā)揮團隊作用，集思廣益、群策群力，不斷減少資產(chǎn)待租率，增加資產(chǎn)收益率，以務(wù)實(shí)有效的工作舉措推動(dòng)國有資產(chǎn)保值增值，為加快推進(jìn)集團高質(zhì)量轉型發(fā)展貢獻力量。
供稿：王 婧
編輯：夏小青 李德文
編校：龍 琪 劉家燦 孫愛(ài)林
審核：王遠平
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