集團要聞
贛州城投集團召開(kāi)2022年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
發(fā)布時(shí)間:2022-04-20

為總結分析2022年一季度經(jīng)營(yíng)情況,強攻二季度,擴大好勢頭,凝心聚力完成全年經(jīng)營(yíng)目標,以更大作為助力全省全市“雙過(guò)半”,4月19日,贛州城投集團召開(kāi)2022年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭閩軍主持并講話(huà),集團在家的經(jīng)營(yíng)班子成員及相關(guān)部門(mén)、子公司負責人參加會(huì )議。

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會(huì )議通報集團2022年一季度經(jīng)營(yíng)情況,聽(tīng)取了各子公司2022年一季度經(jīng)營(yíng)情況匯報,集團經(jīng)營(yíng)班子成員分別就各自分管領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析點(diǎn)評。

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郭閩軍強調,科學(xué)研判分析,精準謀劃有措施。要毫不放松“兩手抓”,堅決奪取“雙勝利”,科學(xué)研判當前形勢,密切把握國家宏觀(guān)政策方向,強化問(wèn)題導向、目標導向、需求導向,聚焦短期及長(cháng)遠目標,提出具有基礎性、全局性、牽引性的措施。要加強調查研究,主動(dòng)對標先進(jìn)做法,立足集團實(shí)際,進(jìn)一步增強工作謀劃的科學(xué)性、前瞻性、針對性和有效性。緊盯目標任務(wù),攻堅克難有作為。要進(jìn)一步強化目標管理,對年度經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行細化分解,對推進(jìn)較慢的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,要積極研究破解難題的路徑和辦法,提出切實(shí)可行的解決措施,全力推動(dòng)攻堅突破。各責任主體要各司其職、各負其責,發(fā)揚“拼搶實(shí)”的工作作風(fēng),確保實(shí)現全年任務(wù)目標,為集團市場(chǎng)化轉型做出新的更大的貢獻。提升經(jīng)營(yíng)水平,改革創(chuàng )新謀發(fā)展。要把準主業(yè)定位,抓好成本管控,在生產(chǎn)技術(shù)、管理模式等方面多角度、全方位推動(dòng)改革創(chuàng )新,不斷提高管理效率,要在土地置業(yè)、新型建材、建筑施工、生態(tài)環(huán)保等重點(diǎn)板塊,固主業(yè)、拓產(chǎn)業(yè),不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈結構,努力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),形成多元化良性發(fā)展格局。要強化底線(xiàn)思維,穩健發(fā)展保平安。要筑牢安全防線(xiàn),時(shí)刻把安全生產(chǎn)、疫情防控放在經(jīng)營(yíng)工作的首要位置,不斷壓實(shí)責任、強化舉措,補齊短板、堵塞漏洞,切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)、守住安全生產(chǎn)底線(xiàn),保障集團穩健經(jīng)營(yíng)。

供稿:朱友冰 

編輯:夏小青 李德文 黃鐘鳴

編校:孫愛(ài)林 劉家燦 謝寶婷

審核:黃家偉

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發(fā)布時(shí)間:2022-04-20

為總結分析2022年一季度經(jīng)營(yíng)情況,強攻二季度,擴大好勢頭,凝心聚力完成全年經(jīng)營(yíng)目標,以更大作為助力全省全市“雙過(guò)半”,4月19日,贛州城投集團召開(kāi)2022年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭閩軍主持并講話(huà),集團在家的經(jīng)營(yíng)班子成員及相關(guān)部門(mén)、子公司負責人參加會(huì )議。

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會(huì )議通報集團2022年一季度經(jīng)營(yíng)情況,聽(tīng)取了各子公司2022年一季度經(jīng)營(yíng)情況匯報,集團經(jīng)營(yíng)班子成員分別就各自分管領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析點(diǎn)評。

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郭閩軍強調,科學(xué)研判分析,精準謀劃有措施。要毫不放松“兩手抓”,堅決奪取“雙勝利”,科學(xué)研判當前形勢,密切把握國家宏觀(guān)政策方向,強化問(wèn)題導向、目標導向、需求導向,聚焦短期及長(cháng)遠目標,提出具有基礎性、全局性、牽引性的措施。要加強調查研究,主動(dòng)對標先進(jìn)做法,立足集團實(shí)際,進(jìn)一步增強工作謀劃的科學(xué)性、前瞻性、針對性和有效性。緊盯目標任務(wù),攻堅克難有作為。要進(jìn)一步強化目標管理,對年度經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行細化分解,對推進(jìn)較慢的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,要積極研究破解難題的路徑和辦法,提出切實(shí)可行的解決措施,全力推動(dòng)攻堅突破。各責任主體要各司其職、各負其責,發(fā)揚“拼搶實(shí)”的工作作風(fēng),確保實(shí)現全年任務(wù)目標,為集團市場(chǎng)化轉型做出新的更大的貢獻。提升經(jīng)營(yíng)水平,改革創(chuàng )新謀發(fā)展。要把準主業(yè)定位,抓好成本管控,在生產(chǎn)技術(shù)、管理模式等方面多角度、全方位推動(dòng)改革創(chuàng )新,不斷提高管理效率,要在土地置業(yè)、新型建材、建筑施工、生態(tài)環(huán)保等重點(diǎn)板塊,固主業(yè)、拓產(chǎn)業(yè),不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈結構,努力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),形成多元化良性發(fā)展格局。要強化底線(xiàn)思維,穩健發(fā)展保平安。要筑牢安全防線(xiàn),時(shí)刻把安全生產(chǎn)、疫情防控放在經(jīng)營(yíng)工作的首要位置,不斷壓實(shí)責任、強化舉措,補齊短板、堵塞漏洞,切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)、守住安全生產(chǎn)底線(xiàn),保障集團穩健經(jīng)營(yíng)。

供稿:朱友冰 

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