7月12日，贛州城投工程管理公司召開(kāi)重點(diǎn)工作調度會(huì )，集團黨委委員、總工程師王遠平主持并講話(huà)，工程管理公司經(jīng)營(yíng)班子成員，各部門(mén)及項目部負責人參加。
會(huì )議通報了工程管理公司近期信訪(fǎng)維穩、督辦提醒、專(zhuān)項檢查、審計整改、債權催收等工作情況，聽(tīng)取了當前相關(guān)工作推進(jìn)過(guò)程中存在的困難并提出解決措施，并對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署。
王遠平強調，一是要未雨綢繆消除信訪(fǎng)隱患問(wèn)題，各部門(mén)、項目部負責人要從思想上高度重視信訪(fǎng)隱患摸排工作，積極協(xié)調處置，強化信訪(fǎng)投訴跟蹤回訪(fǎng)，進(jìn)一步加強用工管理和施工結算管理。二是要及時(shí)辦結公司督辦、提醒函涉及的相關(guān)事項，不斷增強抓好工作落實(shí)的責任感、緊迫感，確保公司各項重點(diǎn)工作高效落實(shí)到位。三是要全面整改專(zhuān)項檢查問(wèn)題，深刻反思問(wèn)題根源，并在規定時(shí)限內立行立改，同時(shí)將整改落實(shí)具體問(wèn)題和解決一類(lèi)問(wèn)題結合起來(lái)，做到舉一反三，緊盯不放。四是要高度重視審計整改、債權催收工作，具體經(jīng)辦人要加強溝通協(xié)調，確保各項工作順利完成。五是要壓實(shí)工作責任，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，落實(shí)落細各項工作部署要求，扎實(shí)做好項目建設管理各項工作。
供稿：賴(lài)恒力
編輯：夏小青 李德文
編校：孫愛(ài)林 劉家燦 曾紹敏
審核：黃家偉
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